健民药业集团股份有限公司,始创于明崇祯十年(1637年),原名“叶开泰”,健民集团以发展中医药为核心,以儿科产品为特色,已成为全国重点中药企业和小儿用药生产基地，是中国知名医药品牌和优质上市公司。

信息化目标：

1、一体化平台

实现财务、运营一体化多级次管控平台

2、多维度统筹管理

实现战略、人力、财务、采购、价格等统管

3、生产运营精细化管理

生产计划管理，质量管理，成本核算管理。让生产精细化、标准化管理成为可能。

4、业务流程优化

面向市场、面向业务，实现业务流程优化，目标是快速响应、快速交单、规模效益最大化

5、支持快速决策

通过多级次管控平台及在平台纵深级次设置的数据监测点，实现关键数据的快速展现，为决策支持提供辅助工具

项目阶段性成果和实现价值：

1、实现多组织架构与集团统一管控

通过启用多组织架构，实现同一数据中心的多法人核算工作。实现K3多套账系统的整体切换和整合；突破了企业各法人系统系统独立的壁垒，实现数据共享和集团管控的策略。

2、实现财务业务一体化

业务产生后通过智能会计平台自动产生财务凭证，突破原系统财务和业务相互独立，重复录入工作的困扰，实现财务业务一体化；

3、实现业务组织间的协同

实现了集团的统一销售、统一对外结算的战略；实现了销售部门与生产部门之间的协同。

4、工作流引擎-让事找人

实现流程驱动，让事找人，实现业务协同；通过业务流程规范了日常的业务活动，确保企业管理创新落实到日常运作活动中。为企业监控业务流转效率、考核业务人员工作提供有效工具